• Reabilitação e reforço no sistema de distribuição de alta, média e baixa tensão: contempla a melhoria do desempenho operacional de redes de baixa e média tensão localizadas em áreas já atendidas, regularização do fornecimento de energia elétrica a consumidores comerciais, industriais e de serviços e construção de linhas de transmissão e subestações em 69 kV. Tem por objetivo reforçar, reabilitar e expandir o fornecimento de energia elétrica em áreas urbanas atendidas por redes de baixa, média e alta tensão, incluindo a reabilitação e reforço de subestações. Com tais ações serão superados os efeitos de um longo período sem investimentos nas redes de distribuição e a falta de flexibilidade operacional inerente a concepções ultrapassadas.
• Implementação de infraestrutura de medição avançada: objetiva proporcionar uma redução sustentável das perdas não-técnicas no fornecimento de energia elétrica nas seis empresas de distribuição da Eletrobras. Inclui a implementação de infraestrutura avançada para realizar a medição, leitura e monitoramento do consumo em média e em baixa tensão, a substituição e realocação dos atuais sistemas de medição para maximizar a precisão e minimizar o risco de roubo, a implantação de infraestrutura de medição avançada nos alimentadores de média tensão e a regularização do fornecimento de energia elétrica nas redes de baixa tensão, incluindo a instalação de redes blindadas e caixas de medição.
• Modernização do Sistema Integrado de Gestão das empresas: objetiva a aquisição e instalação de novos sistemas de gestão da informação para melhorar o desempenho empresarial. Dentre outros aspectos busca a atualização de dados dos clientes, o mapeamento das redes de distribuição, a aquisição de equipamentos de computação e outras ferramentas exigidas para a implantação/operação de um sistema de gestão integrado. No segmento comercial haverá um novo Sistema Integrado de Gestão Comercial que permita boa execução e acompanhamento de todas as atividades relacionadas. Para a gestão de recursos corporativos será implantado um sistema identificado como Enterprise Resource Planning (ERP). O ERP dará suporte para a execução eficiente e transparente dos processos e atividades relacionadas com a contabilidade, gestão de ativos, gestão financeira (orçamento, tesouraria, receitas e pagamentos), recursos humanos (administração, folha de pagamento, estrutura organizacional, saúde e segurança do trabalho, e treinamentos), aquisições e logística, gerenciamento de projetos, planejamento e inteligência de negócios, e gerenciamento de informações.

O grande diferencial do Projeto Energia + é reunir ações destinadas ao fortalecimento institucional das empresas de distribuição da Eletrobras. O projeto contempla a introdução de melhorias nos processos organizacionais que possibilitem ganhos na qualidade da gestão empresarial de modo sustentável. Para isso, estão destinados recursos para a contratação de serviços, dentre os quais de consultoria, despesas operacionais, treinamentos e equipamentos, voltados para as seguintes atividades:

• Gestão baseada no desempenho: inclui suporte para a implementação do projeto, monitoramento, elaboração de relatórios e avaliação pela Unidade Gestora do Projeto (UGP) e pelas seis empresas de distribuição da Eletrobras.
• Gestão de impactos ambientais e sociais: inclui a instituição de políticas e procedimentos comuns em todas as empresas de distribuição da Eletrobras, a definição de papéis e responsabilidades, a realização de treinamento para a gestão de impactos sociais e implantação das melhores práticas de gestão e a realização de estudos nas áreas atendidas, com definição de indicadores ambientais e sociais.
• Prestação de apoio às atividades comunitárias: inclui a realização de programas de ação social e campanhas de comunicação para incentivar os consumidores a se tornarem clientes, com instalações regularizadas junto às empresas de distribuição da Eletrobras, e a promoção da eficiência energética, segurança no uso da energia elétrica e conscientização ambiental.

Este componente do Projeto Energia + contempla quatro subcomponentes:

Unidade Gestora do Projeto e Consultoria
Tem por finalidade implementar e manter a estrutura organizacional da Unidade Gestora do Projeto (UGP), responsável pela coordenação geral, gestão e acompanhamento do projeto durante a sua execução, por servir de interface entre o Banco Mundial, a Eletrobras e as suas empresas de distribuição, facilitar e apoiar o Banco Mundial na articulação e programação de missões de supervisão no âmbito do projeto.

Comunicação Social
Tem por finalidade apoiar a implementação do projeto por meio da comunicação externa e interna, importante para divulgar e compartilhar informações entre os usuários do serviço – população em geral e empregados das empresas de distribuição da Eletrobras –, colaborar nos processos de mudança comportamental dos consumidores de energia elétrica, preparar a opinião pública para as mudanças quanto à medição e faturamento e construir uma consciência pública sobre a importância da redução de perdas elétricas, além de desenvolver parcerias com a sociedade civil para melhorar a eficiência das mensagens e multiplicar o impacto do Projeto Energia +, especialmente em comunidades de baixa renda.

Fortalecimento da Capacitação Técnica e Ambiental
Tem como objetivo reforçar a capacidade de gestão ambiental e social das empresas de distribuição da Eletrobras no curto prazo e implantar as melhores práticas de gestão do setor elétrico brasileiro no médio prazo. As principais atividades a serem desenvolvidas são:

• Estabelecimento de políticas e procedimentos comuns em todas as seis distribuidoras;
• Formação sobre questões ambientais e de gestão do impacto social e melhores práticas;
• Elaboração de estudos sobre os desafios atuais e futuros.

Implantação do Centro de Excelência de Energia do Acre (Ceeac)
Tem como objetivo atender à demanda de desenvolvimento tecnológico e inovação e capacitação de profissionais, por meio da concessão de bolsas de estudo para alunos e professores, montagem de um conjunto de laboratórios básicos de ensino e desenvolvimento tecnológico, com compra de softwares, aquisição de equipamentos e mobiliários, e desenvolvimento de um conjunto de subprojetos na área de gestão ambiental, de recursos hídricos e de integração social, em complemento aos projetos de cunho industrial dos associados do Centro. Embora localizado no Estado do Acre, junto à Universidade Federal do Acre, atenderá a toda a região amazônica, abrangendo o Brasil e países circunvizinhos.

A realização do Projeto Energia + conta com a interação de diversas entidades:

* Na estrutura organizacional da Eletrobras, a UGP é reconhecida como Assessoria de
Gestão do Projeto Energia + (DDE), vinculada à Diretoria de Distribuição

O Projeto Energia +, com implantação prevista para o período de 2012 a 2015, conta com uma parceria financeira da Eletrobras com o Banco Mundial, com aplicação de recursos totais de até R$ 1.241,3 milhões (US$ 709.3 milhões) – R$ 866,2 milhões (US$ 495 milhões) do Banco Mundial e R$ 375,1 milhões (US$ 214.3 milhões) como contrapartida da Eletrobras –, assim distribuídos:

* Câmbio estabelecido para a contratação do empréstimo: US$ 1.00 = R$ 1,75

Plano de Aquisições e Contratações (PAC)
No encerramento da segunda missão do Banco Mundial, realizada de 8 a 18 de novembro de 2011, foi aprovada a primeira revisão do Plano de Aquisições e Contratações (PAC), com uma visão de 18 meses à frente. Com a aprovação do PAC pelas diretorias executivas das empresas de distribuição da Eletrobras e a publicação do Aviso Geral de Licitações, têm início as licitações que envolvem recursos do empréstimo concedido pelo Banco Mundial.

Para reabilitação e reforço com recursos do empréstimo do Banco Mundial estão em processo de licitação, numa primeira etapa, a aquisição de 1.471 religadores telecomandados, 668 reguladores de tensão e 634 bancos de capacitores. Com recursos da contrapartida da Eletrobras, abrangendo reabilitação e reforma de redes de média e baixa tensão e obras no sistema de distribuição em alta tensão, foram iniciados diversos processos licitatórios: elaboração de projetos de obras, contratação de obras, fiscalização dos serviços de reabilitação e reforma de redes, execução de obras no sistema de distribuição em alta tensão e aquisição de materiais e equipamentos, como transformadores, cabos, postes e cruzetas, e para-raios.

Para a implementação de infraestrutura de medição avançada estão previstos investimentos, com recursos totais proporcionados pelo empréstimo do Banco Mundial, que totalizam R$ 643,3 milhões. Esse valor contempla a substituição de medidores eletromecânicos por equipamentos com tecnologia de medição eletrônica, a aplicação de modernos métodos de medição digital de consumo de energia elétrica, a implantação, em Brasília, de um centro avançado de controle das principais medições de consumo, com emissão de faturamento a distância, e a reestruturação de procedimentos de fiscalização e combate aos acessos irregulares às redes de distribuição. O objetivo das melhorias é obter uma redução sustentável das perdas não-técnicas no fornecimento de energia elétrica.

Estão previstas a substituição de aproximadamente 240 mil medidores obsoletos, a telemedição de 680 alimentadores, a regularização de mais de 230 mil unidades de consumo com perdas não-técnicas maiores do que 50% e a digitalização de 25.251 pontos em condomínios, horizontais e verticais.

Visando atender à modernização de sistemas integrados de gestão das empresas de distribuição da Eletrobras, estão direcionados R$ 52,5 milhões para a gestão da informação, envolvendo a gestão comercial e a gestão corporativa, além da aquisição de equipamentos de computação e outras ferramentas.

Para o fortalecimento institucional estão contempladas a contratação de serviços diversos, a melhoria da capacitação técnica para a gestão de impactos ambientais e sociais e a realização de atividades comunitárias. Merece destaque a instituição, em alinhamento com o Plano Estratégico da Eletrobras, de um sistema de gestão de projetos, para atender não só ao Energia +, como também a vários outros projetos de interesse da alta administração. Estão sendo desenvolvidas diversas ações educativas com o apoio da Unise (Universidade Corporativa do Sistema Eletrobras).

Quanto às consultorias, foram iniciados os processos licitatórios para atender aos seguintes objetos: normatização e padronização de projetos e expansão de redes de distribuição MT/BT, elaboração de normas e padrões de entrada de energia elétrica, composição de custos analíticos para expansão de rede AT/BT, sistema de controle de documentação de regulação, padrões de redes para projetos de regularização de unidades consumidoras com PnT > 50%, padronização de manuais e normas ambientais, sistema de gestão de projetos, implantação de projeto-piloto e estrutura para um sistema de gestão ambiental.

Para o relacionamento com as diversas partes interessadas, vinculadas ao negócio de distribuição de energia, foi desenvolvido e aprovado um plano de comunicação específico para o projeto, contemplando serviços de publicidade, promoções e eventos.