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​Project Energia +​

Project Energia + was created to improve the operational and financial performance and corporate governance of our distribution companies (Eletrobras Distribuição Acre, Eletrobras Distribuição Alagoas, Eletrobras Distribuição Amazonas, Eletrobras Distribuição Piauí, Eletrobras Distribuição Rondônia and Eletrobras Distribuição Roraima). The project provides for the implementation of a set of actions to reduce electrical losses, increase collection rates and improve the quality of service provided to electric energy consumers.


Project Energia + is divided into two components:


Component 1: Reduction of total losses and improvement of the quality of service

Component 2: Institutional strengthening


The project counts on the partnership of the World Bank, with application of total resources of up to US$ 709.3 million.


Biddings of Project Energia +  


Check here the biddings of the Project Energia +​


Environmental and Social Impact Assessment Report  


Read here the Executive Summary of the Environmental and Social Impact Assessment Report of Project Energia +

 

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Benefícios​

Estes são os benefícios proporcionados pelo Projeto Energia +:

  • Redução nos montantes de energia elétrica adquiridos/gerados: com a redução das perdas técnicas e não-técnicas, estima-se um ganho anual de energia. Parte desse valor será agregada ao faturamento das empresas de distribuição e parte será subtraída da previsão de requisito na fonte.
  • Aumento da arrecadação de ICMS pelo estado e pelos municípios envolvidos: a energia que não vem sendo faturada às unidades consumidoras, decorrente das perdas, passará a ser contabilizada como faturamento. Como consequência as esferas governamentais poderão recolher os respectivos impostos e revertê-los em benefícios para a população local.
  • Crescimento econômico: aumento da oferta de emprego nas regiões abrangidas pelo projeto, com impacto direto no mercado de bens e de prestação de serviços, com consequente dinamização da economia.
  • Aumento das receitas públicas municipais e estaduais: aumento das receitas públicas municipais motivado pela instalação de novas empresas, aquisição de bens e serviços, como alimentação e transporte para os trabalhadores envolvidos direta ou indiretamente com o projeto.
  • Melhoria na qualidade dos serviços: a redução das unidades consumidoras irregulares e clandestinas que comprometem as instalações e equipamentos necessários à distribuição de energia elétrica possibilita maior qualidade à prestação dos serviços de energia elétrica.
  • Garantia de segurança nas redes de energia elétrica: a regularização de quantidade significativa de consumidores que se conectam ao sistema à revelia das concessionárias, ou seja, de forma clandestina, implicará fortemente na redução e prevenção de acidentes que ocorrem devido às intervenções ilegais nas redes elétricas e que causam, além de prejuízos materiais, riscos de danos físicos.
  • Modicidade tarifária: as perdas de energia representam parcela significativa na composição da tarifa. Sua redução e a melhoria da qualidade dos serviços prestados garantirão benefícios para os consumidores nos reajustes e revisões tarifárias futuras.
  • Eficiência energética: a redução das perdas elétricas, técnicas e não-técnicas, beneficia a eficiência energética na medida em que há redução do requisito de energia elétrica necessário para atendimento ao mercado consumidor das concessionárias.
  • Redução dos custos da Conta de Consumo de Combustíveis Fósseis (CCC): três das seis empresas de distribuição da Eletrobras utilizam fontes de geração térmica. Com a redução de perdas haverá menor consumo de óleo diesel. Como a CCC é custeada por consumidores de todo o país, o benefício abrangerá os consumidores de todas as concessionárias brasileiras. Além disso, a redução da queima de combustível contribuirá para a redução da emissão de poluentes, diminuindo, assim, os impactos socioambientais.
  • Fortalecimento institucional: dentre as ações, se inserem programas de capacitação de pessoal, modernização de equipamentos, melhor aplicação da tecnologia da informação, reforço nas áreas de gestão socioambiental, implementação de programas sociais e de comunicação estratégica envolvendo eficiência energética, questões ambientais e conscientização dos consumidores quanto à importância de sua regularidade cadastral e adimplência.
  • Desenvolvimento tecnológico, inovação e capacitação de profissionais para atuação na região amazônica: serão desenvolvidos recursos humanos e tecnológicos para a expansão do segmento de energia elétrica na região amazônica, para atender o Brasil e os países vizinhos em seus programas de desenvolvimento sustentável.
 

Redução de perdas totais e melhoria da qualidade do serviço

 
Este componente do Projeto Energia + tem como objetivos reduzir as perdas totais (técnicas e não-técnicas), aumentar as taxas de arrecadação (redução da inadimplência) e melhorar a qualidade dos serviços prestados pelas empresas de distribuição da Eletrobras aos consumidores de energia. Contempla as seguintes atividades:
  • Reabilitação e reforço no sistema de distribuição de alta, média e baixa tensão: contempla a melhoria do desempenho operacional de redes de baixa e média tensão localizadas em áreas já atendidas, regularização do fornecimento de energia elétrica a consumidores comerciais, industriais e de serviços e construção de linhas de transmissão e subestações em 69 kV. Tem por objetivo reforçar, reabilitar e expandir o fornecimento de energia elétrica em áreas urbanas atendidas por redes de baixa, média e alta tensão, incluindo a reabilitação e reforço de subestações. Com tais ações serão superados os efeitos de um longo período sem investimentos nas redes de distribuição e a falta de flexibilidade operacional inerente a concepções ultrapassadas.
  • Implementação de infraestrutura de medição avançada: objetiva proporcionar uma redução sustentável das perdas não-técnicas no fornecimento de energia elétrica nas seis empresas de distribuição da Eletrobras. Inclui a implementação de infraestrutura avançada para realizar a medição, leitura e monitoramento do consumo em média e em baixa tensão, a substituição e realocação dos atuais sistemas de medição para maximizar a precisão e minimizar o risco de roubo, a implantação de infraestrutura de medição avançada nos alimentadores de média tensão e a regularização do fornecimento de energia elétrica nas redes de baixa tensão, incluindo a instalação de redes blindadas e caixas de medição.
  • Modernização do Sistema Integrado de Gestão das empresas: objetiva a aquisição e instalação de novos sistemas de gestão da informação para melhorar o desempenho empresarial. Dentre outros aspectos busca a atualização de dados dos clientes, o mapeamento das redes de distribuição, a aquisição de equipamentos de computação e outras ferramentas exigidas para a implantação/operação de um sistema de gestão integrado. No segmento comercial haverá um novo Sistema Integrado de Gestão Comercial que permita boa execução e acompanhamento de todas as atividades relacionadas. Para a gestão de recursos corporativos será implantado um sistema identificado como Enterprise Resource Planning (ERP). O ERP dará suporte para a execução eficiente e transparente dos processos e atividades relacionadas com a contabilidade, gestão de ativos, gestão financeira (orçamento, tesouraria, receitas e pagamentos), recursos humanos (administração, folha de pagamento, estrutura organizacional, saúde e segurança do trabalho, e treinamentos), aquisições e logística, gerenciamento de projetos, planejamento e inteligência de negócios, e gerenciamento de informações.

 

Fortalecimento institucional​

O grande diferencial do Projeto Energia + é reunir ações destinadas ao fortalecimento institucional das empresas de distribuição da Eletrobras. O projeto contempla a introdução de melhorias nos processos organizacionais que possibilitem ganhos na qualidade da gestão empresarial de modo sustentável. Para isso, estão destinados recursos para a contratação de serviços, dentre os quais de consultoria, despesas operacionais, treinamentos e equipamentos, voltados para as seguintes atividades:

  • Gestão baseada no desempenho: inclui suporte para a implementação do projeto, monitoramento, elaboração de relatórios e avaliação pela Unidade Gestora do Projeto (UGP) e pelas seis empresas de distribuição da Eletrobras.
  • Gestão de impactos ambientais e sociais: inclui a instituição de políticas e procedimentos comuns em todas as empresas de distribuição da Eletrobras, a definição de papéis e responsabilidades, a realização de treinamento para a gestão de impactos sociais e implantação das melhores práticas de gestão e a realização de estudos nas áreas atendidas, com definição de indicadores ambientais e sociais.
  • Prestação de apoio às atividades comunitárias: inclui a realização de programas de ação social e campanhas de comunicação para incentivar os consumidores a se tornarem clientes, com instalações regularizadas junto às empresas de distribuição da Eletrobras, e a promoção da eficiência energética, segurança no uso da energia elétrica e conscientização ambiental.

Este componente do Projeto Energia + contempla quatro subcomponentes:

Unidade Gestora do Projeto e Consultoria
Tem por finalidade implementar e manter a estrutura organizacional da Unidade Gestora do Projeto (UGP), responsável pela coordenação geral, gestão e acompanhamento do projeto durante a sua execução, por servir de interface entre o Banco Mundial, a Eletrobras e as suas empresas de distribuição, facilitar e apoiar o Banco Mundial na articulação e programação de missões de supervisão no âmbito do projeto.

Comunicação Social
Tem por finalidade apoiar a implementação do projeto por meio da comunicação externa e interna, importante para divulgar e compartilhar informações entre os usuários do serviço – população em geral e empregados das empresas de distribuição da Eletrobras –, colaborar nos processos de mudança comportamental dos consumidores de energia elétrica, preparar a opinião pública para as mudanças quanto à medição e faturamento e construir uma consciência pública sobre a importância da redução de perdas elétricas, além de desenvolver parcerias com a sociedade civil para melhorar a eficiência das mensagens e multiplicar o impacto do Projeto Energia +, especialmente em comunidades de baixa renda.

Fortalecimento da Capacitação Técnica e Ambiental
Tem como objetivo reforçar a capacidade de gestão ambiental e social das empresas de distribuição da Eletrobras no curto prazo e implantar as melhores práticas de gestão do setor elétrico brasileiro no médio prazo. As principais atividades a serem desenvolvidas são:

  • Estabelecimento de políticas e procedimentos comuns em todas as seis distribuidoras;
  • Formação sobre questões ambientais e de gestão do impacto social e melhores práticas;
  • Elaboração de estudos sobre os desafios atuais e futuros.

Implantação do Centro de Excelência de Energia do Acre (Ceeac)
Tem como objetivo atender à demanda de desenvolvimento tecnológico e inovação e capacitação de profissionais, por meio da concessão de bolsas de estudo para alunos e professores, montagem de um conjunto de laboratórios básicos de ensino e desenvolvimento tecnológico, com compra de softwares, aquisição de equipamentos e mobiliários, e desenvolvimento de um conjunto de subprojetos na área de gestão ambiental, de recursos hídricos e de integração social, em complemento aos projetos de cunho industrial dos associados do Centro. Embora localizado no Estado do Acre, junto à Universidade Federal do Acre, atenderá a toda a região amazônica, abrangendo o Brasil e países circunvizinhos.


Entidades envolvidas e recursos​

 

A realização do Projeto Energia + conta com a interação de diversas entidades:

Banco Mundial Órgão financiador
Eletrobras Representante legal no empréstimo junto ao Banco Mundial e financiadora por contrapartida
Empresas de Distribuição da Eletrobras Executoras de atividades, obras e serviços e fornecedoras de informações aos envolvidos
Unidade Gestora do Projeto (UGP)* Coordenadora geral do projeto, consolidadora de todas as informações e responsável pela gestão e acompanhamento, durante toda a execução, e pelos relatórios do andamento ao Banco Mundial, Eletrobras e Diretoria Executiva das empresas de distribuição

* Na estrutura organizacional da Eletrobras, a UGP é reconhecida como Assessoria de
Gestão do Projeto Energia + (DDE), vinculada à Diretoria de Distribuição

O Projeto Energia +, com implantação prevista para o período de 2012 a 2015, conta com uma parceria financeira da Eletrobras com o Banco Mundial, com aplicação de recursos totais de até R$ 1.241,3 milhões (US$ 709.3 milhões) – R$ 866,2 milhões (US$ 495 milhões) do Banco Mundial e R$ 375,1 milhões (US$ 214.3 milhões) como contrapartida da Eletrobras –, assim distribuídos:

Descrição das Atividades Bird Eletrobras Total
(US$ mil)* (R$ mil) (US$ mil)* (R$ mil) (US$ mil)* (R$ mil)
Componente 1 - Redução de perdas totais e melhoria da qualidade do serviço
Reabilitação e reforço no sistema de distribuição
(AT, MT e BT)
57,100.1 99.925,1 200,324.7 350.568,2 257,424.8 450.493,4
Digitalização de redes 35,000.3 61.250,6 - - 35,000.3 61.250,6
Qualidade da energia 22,099.7 38.674,5 - - 22,099.7 38.674,5
Reabilitação e reforma de redes MT/BT - - 141,299.5 247.274,2 141,299.5 247.274,2
Obras no sistema de distribuição AT - - 59,025.2 103.294,1 59,025.2 103.294,1
Implementação de infraestrutura de medição avançada 387,899.9 678.824,9 - - 387,899.9 678.824,9
Digitalização de UC em média tensão 34,737.3 60.790,2 - - 34,737.3 60.790,2
Digitalização de UC em baixa tensão 179,820.0 314.685,0 - - 179,820.0 314.685,0
Substituição de medidores obsoletos 10,336.8 18.089,4 - - 10,336.8 18.089,4
Telemedição de alimentadores 5,828.6 10.200,0 - - 5,828.6 10.200,0
Regularização de UC em áreas com PnT > 50% 139,760.0 244.580,0 - - 139,760.0 244.580,0
Digitalização de condomínios 17,417.3 30.480,3 - - 17,417.3 30.480,3
Modernização do Sistema Integrado de Gestão das Empresas 30,000.0 52.500,0 - - 30,000.0 52.500,0
Sistema de gestão 12,500.0 21.875,0 - - 12,500.0 21.875,0
Sistema comercial 12,500.0 21.875,0 - - 12,500.0 21.875,0
Sistema de informação geográfica 5,000.0 8.750,0 - - 5,000.0 8.750,0
Componente 2 - Fortalecimento institucional
Fortalecimento institucional 20,000.0 35.000,0 14,000.0 24.500,0 34,000.0 59.500,0
Unidade Gestora do Projeto e consultoria 7,000.0 12.250,0 6,000.0 10.500,0 13,000.0 22.750,0
Comunicação Social 2,000.0 3.500,0 7,000.0 12.250,0 9,000.0 15.750,0
Fortalecimento da capacidade técnica e ambiental 1,000.0 1.750,0 1,000.0 1.750,0 2,000.0 3.500,0
Implantação do Ceeac 10,000.0 17.500,0 - - 10,000.0 17.500,0
Componente 1 + 2 495,000.0 866.250,0 214,324.7 375.068,2 709,324.7 1.241.318,2

* Câmbio estabelecido para a contratação do empréstimo: US$ 1.00 = R$ 1,75

Plano de Aquisições e Contratações (PAC)
No encerramento da segunda missão do Banco Mundial, realizada de 8 a 18 de novembro de 2011, foi aprovada a primeira revisão do Plano de Aquisições e Contratações (PAC), com uma visão de 18 meses à frente. Com a aprovação do PAC pelas diretorias executivas das empresas de distribuição da Eletrobras e a publicação do Aviso Geral de Licitações, têm início as licitações que envolvem recursos do empréstimo concedido pelo Banco Mundial.

Para reabilitação e reforço com recursos do empréstimo do Banco Mundial estão em processo de licitação, numa primeira etapa, a aquisição de 1.471 religadores telecomandados, 668 reguladores de tensão e 634 bancos de capacitores. Com recursos da contrapartida da Eletrobras, abrangendo reabilitação e reforma de redes de média e baixa tensão e obras no sistema de distribuição em alta tensão, foram iniciados diversos processos licitatórios: elaboração de projetos de obras, contratação de obras, fiscalização dos serviços de reabilitação e reforma de redes, execução de obras no sistema de distribuição em alta tensão e aquisição de materiais e equipamentos, como transformadores, cabos, postes e cruzetas, e para-raios.

Para a implementação de infraestrutura de medição avançada estão previstos investimentos, com recursos totais proporcionados pelo empréstimo do Banco Mundial, que totalizam R$ 643,3 milhões. Esse valor contempla a substituição de medidores eletromecânicos por equipamentos com tecnologia de medição eletrônica, a aplicação de modernos métodos de medição digital de consumo de energia elétrica, a implantação, em Brasília, de um centro avançado de controle das principais medições de consumo, com emissão de faturamento a distância, e a reestruturação de procedimentos de fiscalização e combate aos acessos irregulares às redes de distribuição. O objetivo das melhorias é obter uma redução sustentável das perdas não-técnicas no fornecimento de energia elétrica.

Estão previstas a substituição de aproximadamente 240 mil medidores obsoletos, a telemedição de 680 alimentadores, a regularização de mais de 230 mil unidades de consumo com perdas não-técnicas maiores do que 50% e a digitalização de 25.251 pontos em condomínios, horizontais e verticais.

Visando atender à modernização de sistemas integrados de gestão das empresas de distribuição da Eletrobras, estão direcionados R$ 52,5 milhões para a gestão da informação, envolvendo a gestão comercial e a gestão corporativa, além da aquisição de equipamentos de computação e outras ferramentas.

Para o fortalecimento institucional estão contempladas a contratação de serviços diversos, a melhoria da capacitação técnica para a gestão de impactos ambientais e sociais e a realização de atividades comunitárias. Merece destaque a instituição, em alinhamento com o Plano Estratégico da Eletrobras, de um sistema de gestão de projetos, para atender não só ao Energia +, como também a vários outros projetos de interesse da alta administração. Estão sendo desenvolvidas diversas ações educativas com o apoio da Unise (Universidade Corporativa do Sistema Eletrobras).

Quanto às consultorias, foram iniciados os processos licitatórios para atender aos seguintes objetos: normatização e padronização de projetos e expansão de redes de distribuição MT/BT, elaboração de normas e padrões de entrada de energia elétrica, composição de custos analíticos para expansão de rede AT/BT, sistema de controle de documentação de regulação, padrões de redes para projetos de regularização de unidades consumidoras com PnT > 50%, padronização de manuais e normas ambientais, sistema de gestão de projetos, implantação de projeto-piloto e estrutura para um sistema de gestão ambiental.

Para o relacionamento com as diversas partes interessadas, vinculadas ao negócio de distribuição de energia, foi desenvolvido e aprovado um plano de comunicação específico para o projeto, contemplando serviços de publicidade, promoções e eventos.